En bref

Le Mouvement Français pour un Revenu de Base (MFRB) est une association créée en mars 2013, à l’occasion de l’initiative citoyenne européenne pour le revenu de base.

Le MFRB se donne pour mission de promouvoir le revenu de base dans le débat public, jusqu’à son instauration.

Les membres du MFRB se rassemblent autour d’une charte qui définit ainsi le revenu de base : “Le revenu de base est un droit inaliénable, inconditionnel, cumulable avec d’autres revenus, distribué par une communauté politique à tous ses membres, de la naissance à la mort, sur base individuelle, sans contrôle des ressources ni exigence de contrepartie, dont le montant et le financement sont ajustés démocratiquement.”

Le MFRB est transpartisan. Cela signifie qu’il n’est affilié à aucun parti politique, mais qu’il peut collaborer avec chacun d’entre eux. Cependant, être transpartisan ne veut pas dire être apolitique. Le revenu de base est intimement lié aux questions politiques puisqu’il amène une réflexion sur la vie et l’organisation de la cité.

Au sein du MFRB coexiste une diversité de propositions de revenus de base. Le MFRB ne promeut pas une vision unique de revenu de base, mais rend visible ses différentes et possibles applications.

Quelques chiffres

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Articles écrits par des sympathisants depuis la création du site, pour vous informer sur l’actualité du revenu de base.

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Avec 50 000 visiteurs uniques en janvier 2016, revenudebase.fr est le premier portail d’information européen sur le revenu de base.

800 adhérents réunis

80 dynamiques locales

Nos actions

Les dynamiques locales

Le MFRB est structuré autour d’une cinquantaine de dynamiques locales qui diffusent l’idée du revenu de base au quotidien dans les territoires. Projections, débats, ateliers et conférences ont permis la sensibilisation de milliers de citoyens depuis 2013. Un groupe nomade, récemment mis en place au sein de l’association, a pour vocation d’accompagner localement les différents groupes dans leurs actions.

La semaine internationale

À l’initiative du mouvement européen, le Unconditional Basic Income Europe, nous nous joignons à plusieurs mouvements européens pour organiser une série d’événements dans toute la France, tous les ans en septembre. Débats, conférences, projections… une super occasion de mobiliser les troupes à la rentrée et de trouver de nouvelles recrues !

Rencontres estivales

Tous les ans, le MFRB organise un évènement estival de grande envergure. En 2016 a eu lieu l’Agora Estivale, un temps de construction de nos approches et de notre diversité. En 2015, l’École Buissonnière a permis à de nombreux adhérents de se former et de s’impliquer dans le Mouvement. En 2014, la première Université d’été du revenu de base accueillait 600 personnes dont de nombreuses personnalités.

Contributions aux rapports

Le MFRB est régulièrement auditionné ou sollicité en tant qu’expert sur le revenu de base. Par exemple, l’association a remis une contribution au député Christophe Sirugue dans le cadre d’une réforme des minimas sociaux, ainsi qu’au Conseil National du Numérique pour son rapport paru en janvier 2016. Le MFRB intervient aussi au quotidien auprès d’organisations ou de partis politiques de tous bords souhaitant approfondir leur connaissance du revenu de base.

Relations avec les élus

En mai 2015, un colloque sur le revenu de base s’est tenu au Sénat en partenariat avec le MFRB. Une centaine d’élus, de journalistes et d’experts ont débattu du revenu de base et ont imaginé ses possibles concrétisations. Le MFRB participe aussi de près à la mission d’information sur le revenu de base mise en place au Sénat en mai 2016.

Initiatives citoyennes

Le MFRB participe à l’initiative “Parlement & Citoyens” qui vise à pousser les élus à s’emparer de l’idée du revenu de base et à lancer une consultation publique sur le sujet. Il participe également à la campagne du “Quantative Easing pour le peuple”, dont l’objectif est que la Banque Centrale Européenne mette son pouvoir de création monétaire au service de l’ensemble de la population, par exemple en distribuant un dividende citoyen à tous les Européens.

Formations collectives

Le MFRB organise des actions de formation sur le revenu de base auprès des adhérents du MFRB, mais aussi auprès d’élus ou d’organisations de tous bords. L’association développe des fiches pratiques et pédagogiques pour permettre à tout un chacun de comprendre facilement les enjeux et les problématiques autour du revenu de base.

Ouvrages collectifs

Le MFRB a publié deux ouvrages collectifs sur le revenu de base en septembre 2016. Le premier, intitulé « Le revenu de base : un outil pour construire le XXIème siècle », démontre la nécessité et la pertinence du revenu de base. Le deuxième ouvrage, consacré au financement, formule plusieurs propositions chiffrées et présente leurs avantages et inconvénients.

Études des expérimentations

Le MFRB travaille à l’approfondissement des différentes propositions de revenu de base, afin de les rendre compréhensibles par la population et les influenceurs. Il mène aussi une réflexion approfondie sur les expérimentations de revenu de base (recensement des expériences passées, élaboration de nouveaux projets…) et accompagne les acteurs qui les mettent en place aujourd’hui.

Réseaux internationaux

Le MFRB est membre des réseaux européen (UBIE) et mondial (BIEN) pour le revenu de base. A ce titre, l’association participe aux différentes rencontres organisées dans le monde entier par ces organisations.

Conférences internationales

En mars 2016, en réponse au boom médiatique qu’ont provoqué les propositions finlandaises d’expérimentation du revenu de base, le MFRB a organisé une conférence à l’ambassade de Finlande. L’objectif : comprendre les propositions et motivations finlandaises sur le sujet et évoquer les expérimentations envisagées en France.

 

Forum Social Mondial

Le MFRB participe régulièrement au Forum Social Mondial, grand carrefour des alternatives. En août 2016 à Montréal, une équipe de six bénévoles du MFRB y a organisé des ateliers, des jeux et des conférences pour sensibiliser les participants au revenu de base.

Notre fonctionnement

Structure

Gouvernance

Le MFRB fonctionne avec une méthode de gouvernance agile, qui permet l’expression de l’intelligence collective et assure une autonomie aux différents membres : la sociocratie. Cette approche efficace, souple et respectueuse des individus est pratiquée au sein du MFRB depuis ses origines en 2013. Elle se base sur quatre grands principes.

La prise de décision par consentement

La prise de décision par consentement est un exemple d’intelligence collective. Il y a consentement quand personne n’a d’objection importante et raisonnable à une décision. Quand une objection est émise, tous les membres du groupe travaillent ensemble à la lever. S’ils y arrivent, la décision est prise ; sinon, un processus évite le blocage pour traiter l’objection.

Le double lien

Dans une organisation traditionnelle, le responsable d’une unité gère à la fois les directives venant des niveaux supérieurs de l’organisation et les retours d’information venant de la base. Assurer simultanément ces deux rôles est difficile et source de confusion. La sociocratie établit un double lien entre chaque cercle et son cercle de niveau supérieur, à travers deux membres ayant des rôles bien distincts, faisant partie intégrante des deux cercles.

Le fonctionnement en cercle

Un cercle est une entité dotée d’une mission spécifique tout en étant aligné à la raison d’être de l’organisation. Il est autonome dans son fonctionnement, mais tient aussi compte des besoins des autres cercles. Chaque cercle établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres.

L’élection sans candidat

L’affectation des personnes dans une fonction peut s’effectuer par un processus d’élection sans candidat déclaré. Chaque membre du cercle propose la personne qu’il estime la plus adaptée à la fonction, puis justifie son choix. Ce processus permet d’éviter l’auto-désignation dans les rôles et de faire émerger des personnalités de confiance.

Valeurs

Autonomie

Chaque rôle, chaque cercle, chaque porteur de projet est autonome dans son fonctionnement. Il est bien sûr invité à collaborer avec les autres membres ou cercles de l’organisation et surtout à tenir compte de leurs besoins dont il s’assure de prendre connaissance, mais il a toute autonomie pour gérer et exécuter les tâches qui lui incombent selon un processus et une stratégie qu’il choisit.

Empirisme

L’utilisation de méthodes agiles favorise une avancée progressive, un ajustement permanent basé sur la réalité concrète plutôt que sur des extrapolations imaginaires. C’est en essayant que l’on peut savoir si cela fonctionne ou pas ! L’important, c’est de trouver une solution praticable rapidement, qui nous permette d’avancer puis d’apprendre de ces expériences.

Écoute et participationde tous

Plusieurs outils peuvent être utilisés afin que chaque membre ait une place à part entière dans l’organisation et que l’écoute soit maximale lors des réunions : tours d’inclusion en début de réunion, tours de réactions pour recueillir les avis de  chaque participant, tours de clôture à la fin d’une réunion…

Intelligence collective

Les êtres humains ont la capacité de coopérer pour créer et innover. Dans tout groupe au sein duquel des individus sont amenés à travailler ensemble, leurs capacités interagissent et permettent à l’organisation de progresser et de se développer. Mieux mobilisées, les compétences de chacun entrent effectivement au service de l’organisation et viennent contribuer à ce “bien commun” qui s’en trouve renforcé et amélioré.

Clarté de l'organisation

Grâce à une structure fonctionnant par cercles et au moyen de rôles définis, l’objectif est de donner à ses membres une vision claire de sa structuration et de son fonctionnement.